Diagnóstico comercial · Propuesta

Eagle Motors

De una operación que funciona a una gestión comercial integrada: conocer a cada cliente, medir cada canal y convertir cada interacción en una venta, un servicio o una recompra.

Preparado porHábitat 108 for Business
FechaOctubre 2026
EnfoqueTransformación comercial y digital
Eagle Motors · Pasión por las motos
Hábitat 108 for BusinessHábitat 108
for Business
Hábitat 108
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Contexto

Un negocio que ya opera
y que necesita evolucionar.

Eagle Motors combina un centro de servicio para motocicletas, especializado en afinaciones, con la venta de kits de mantenimiento, refacciones y accesorios. Recibe recomendaciones de canales ligados a marcas de motocicletas y cuenta con tienda en línea.

10
Servicios diarios reportados
Kits de afinación
Producto más vendido, según el cliente
WIZERP
Sistema actual, por revisar a fondo
CRM
Necesidad estratégica identificada
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03
Modelo de negocio actual

Cuatro unidades que generan ingresos
y que hoy no se ven juntas.

01Operación

Centro de servicio

Mantenimientos y afinaciones. Unos 10 servicios diarios: la base para medir capacidad, ticket promedio, recurrencia y venta complementaria.

02Producto estrella

Refacciones y kits

Los kits de afinación son lo más vendido: primer candidato para analizar frecuencia de compra, margen, compatibilidad y paquetes.

03Complemento

Accesorios

Elevan el importe de cada venta mediante venta cruzada, siempre que haya compatibilidad y margen suficiente.

04Digital

Tienda en línea

eaglemotors.com.mx ya funciona. Falta saber cuánto vende, cómo se integra con WIZERP y qué seguimiento se da a sus visitantes.

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Objetivo empresarial

Lo que Eagle Motors
quiere lograr.

Crecer los ingresos con orden: que cada decisión comercial y cada peso invertido en publicidad tengan datos detrás.

1Centralizar compras, ventas, clientes y registros comerciales.
2Conocer a fondo el comportamiento de la operación.
3Desarrollar campañas publicitarias basadas en datos.
4Abrir nuevos canales de venta.
5Automatizar procesos para incrementar los ingresos.
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Canales actuales de adquisición

Hay canales. Falta saber cuánto aporta cada uno.

Las recomendaciones llegan de canales relacionados con marcas de motocicletas; las redes se manejan de forma orgánica, sin community manager. Cada canal debe medirse por separado.

CanalSituación conocidaInformación por obtenerMedición hoy
BentoGenera recomendaciones, según lo reportadoClientes referidos, ventas y condiciones comercialesSin medir
MBGenera recomendaciones, según lo reportadoVolumen, recurrencia y rentabilidadSin medir
VelociGenera recomendaciones, según lo reportadoVolumen, recurrencia y rentabilidadSin medir
TVSGenera recomendaciones, según lo reportadoVolumen, recurrencia y rentabilidadSin medir
Redes socialesPublicaciones orgánicas, sin community managerAlcance, mensajes, prospectos y ventas atribuiblesParcial
Tienda en líneaCanal activoVisitas, pedidos, conversión, abandono y margenParcial
Clientes recurrentesPor investigarFrecuencia de compra y retorno al tallerSin medir

Antes de clasificar a Bento, MB, Veloci y TVS como distribuidores, socios o programas oficiales, documentaremos la relación comercial con cada uno.

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Diagnóstico

El problema no es la falta de canales,
es la falta de una visión integrada.

La información existe, pero vive repartida entre sistemas, el taller, WhatsApp y la tienda. La prioridad es evitar invertir en generar más demanda sin saber qué clientes compran, cuáles regresan, qué productos dejan más margen y qué canal produce ventas rentables.

Hoy: información aisladaMeta: una sola visión del cliente
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Causa raíz

La complejidad comercial ya superó
al registro manual.

Eagle Motors entra en una etapa en la que registros aislados y seguimiento manual ya no alcanzan. Estos son los cinco frentes que vamos a investigar y resolver.

01

Información fragmentada

Compras, ventas, servicios y contactos podrían vivir en sistemas distintos.

02

Sin vista integral del cliente

¿Se reconoce a quien compra un kit, va al taller y vuelve por una refacción?

03

Trazabilidad limitada

Qué canal genera cada venta, quién regresa y qué producto es más rentable.

04

Procesos manuales

Captura, cotizaciones, recordatorios y posventa que podrían automatizarse.

05

Marketing sin atribución

Antes de escalar publicidad hay que medir costo de adquisición y retorno.

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La pregunta correcta

No es solo «¿qué CRM debemos instalar?». Es esta:

¿Cómo construimos un sistema único de información comercial que convierta cada interacción en una oportunidad medible de venta, servicio o recompra?

Cuidado: un CRM mal diseñado se vuelve otro sistema que el equipo tiene que alimentar a mano. Por eso la arquitectura parte de los procesos reales y de lo que ya hace WIZERP, no de comprar una herramienta.
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Arquitectura propuesta

Del dato disperso a la decisión comercial.

Fuentes de información
WIZERPTienda en líneaTallerWhatsAppRedes socialesCanales de recomendación
↓
Integración y calidad de datos
Identificación de clientesCatálogoPedidosInventarioDeduplicaciónSincronización
↓
CRM central
Historial del clienteMotocicletaComprasServiciosProspectosSeguimientosConsentimientos
↓
Inteligencia comercial
TablerosCanalesMárgenesRecompra
Automatización
SeguimientosCampañasRecordatorios

Representa el estado deseado, no la infraestructura que Eagle Motors tiene hoy.

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Diseño del CRM

Nueve módulos pensados para
un taller que también vende.

01

Clientes

Nombre, contacto, identificador único y consentimiento.

02

Motocicletas

Marca, modelo, año, kilometraje y su propietario.

03

Compras y ventas

Fecha, productos, cantidades, importe, descuentos y canal.

04

Taller

Servicio realizado, piezas utilizadas y próxima recomendación.

05

Catálogo e inventario

SKU, compatibilidad, costo, precio y existencias.

06

Prospectos

Origen, necesidad, cotización, responsable y estado.

07

Seguimiento

Próxima acción, fecha, responsable y resultado.

08

Marketing

Campaña, fuente, interacción y venta atribuida.

09

Tablero gerencial

Ventas, rentabilidad, recurrencia, conversión y productividad.

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Decisión tecnológica

Primero entender WIZERP,
después decidir.

No compramos ni desarrollamos nada a ciegas. La solución se elige después de conocer funciones, APIs, costos y límites de integración del sistema actual.

Regla de oro: compras, ventas, inventario y facturación deben tener una sola fuente de verdad. Dos sistemas no deben modificar el mismo registro sin reglas de sincronización.
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El valor en la práctica

Un cliente, una historia completa.

El beneficio no es guardar más datos: es usarlos para decidir y actuar en el momento oportuno.

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Dimensionamiento inicial

260 servicios al mes
son 260 oportunidades.

Si los 10 servicios diarios se mantienen 26 días operativos, el taller atiende unos 260 servicios mensuales. Con ese dato y el ticket promedio podremos calcular lo que hoy no se ve.

10servicios / día×26días=260servicios / mes

Escenario ilustrativo, no una cifra confirmada. El cliente validará días operativos, cancelaciones y órdenes completadas.

Ingreso promediopor servicio
Margen de contribuciónpor orden
% de clientes que regresanrecurrencia real
Refacciones vendidaspor cada servicio
Capacidad disponibledel taller
Venta cruzaday mantenimiento futuro

Sin ticket promedio, costos y margen no es responsable estimar cuánto dinero adicional generará el proyecto. Eso se calcula con la línea base del primer mes.

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Impacto esperado

Cuatro beneficios que vamos a validar con datos.

Operación

Menos trabajo administrativo

Captura organizada y sin duplicados: menos tiempo buscando información y reconstruyendo historiales.

Retención

Mayor recurrencia

Cada servicio ligado al cliente y su moto facilita recordatorios de mantenimiento y recompra.

Valor

Más valor por cliente

Ofrecer accesorios y piezas compatibles según historial, sin promociones indiscriminadas.

Publicidad

Pauta más rentable

Comparar canales por ventas y contribución económica, no solo por alcance o mensajes.

Los beneficios se tratan como hipótesis a validar, no como resultados garantizados.

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Marketing basado en el CRM

Primero quien ya te compró,
después clientes nuevos.

Vender de nuevo a un cliente conocido cuesta menos que conseguir uno nuevo. Por eso las campañas avanzan de adentro hacia afuera.

Regla operativa: nada de mensajes masivos sin segmentación ni consentimiento. Cada comunicación debe ser pertinente y permitir darse de baja.
04 · Captación digitalKits y refacciones prioritarias con campañas segmentadas y conversiones medidas.
03 · Venta cruzadaProductos compatibles con su moto e historial.
02 · Recordatorios de servicioSegún último servicio y recomendación técnica.
01 · Reactivación de compradoresClientes que ya compraron kits de afinación.
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Plan de implementación

Doce semanas, cuatro fases,
sin construir todo a la vez.

Sem 1–2

Auditoría

WIZERP, compras, ventas, inventario, órdenes de servicio, tienda y puntos de fricción.

Sem 3–4

Diseño del CRM

Campos, identificadores únicos, fuente de verdad por dato, etapas de venta y elección tecnológica.

Sem 5–8

Piloto

Migración depurada, integraciones prioritarias, capacitación y corrección antes de escalar.

Sem 9–12

Automatización

Campañas de recompra, tableros, atribución y ciclo mensual de mejora.

Calendario inicial: la duración real depende de WIZERP, la calidad de los datos y el alcance aprobado.

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Indicadores de éxito

Lo que vamos a medir.

Los primeros 30 días se dedican a obtener líneas base confiables; después se fijan metas realistas por indicador y responsable.

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Adopción del sistema

Un CRM funciona
si el equipo lo usa.

Cada proceso necesita un responsable y no puede depender de la memoria del equipo. En un negocio pequeño una persona puede cubrir varios roles. Documentamos y capacitamos antes de automatizar.

RolResponsabilidad principal
DirecciónRevisar resultados, márgenes y prioridades
AdministraciónValidar registros, compras, ventas y conciliaciones
TallerRegistrar servicios, motocicletas y piezas utilizadas
ComercialGestionar prospectos, cotizaciones y seguimientos
MarketingEjecutar campañas y medir resultados
SistemaSupervisar accesos, calidad de datos e integraciones
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Riesgos que prevenimos

Lo que no vamos a hacer.

RiesgoQué pasaríaCómo lo evitamos
Duplicar funcionesUn CRM que repite lo que ya hace WIZERP eleva costos y crea inconsistenciasAuditoría de WIZERP antes de elegir tecnología
Migrar datos suciosClientes duplicados y teléfonos incorrectos arruinan las campañasDepuración y piloto con una muestra antes de migrar todo
Automatizar el caosSe automatizan procesos que aún no están definidosPrimero se estandariza el proceso; después se automatiza
Vender más, ganar menosMás pedidos con más descuentos, devoluciones o costo de adquisiciónMargen de contribución como indicador central
Descuidar la privacidadDatos de clientes expuestos o usados sin permisoAccesos controlados, respaldos y consentimiento conforme a la normativa
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Conclusión

No es instalar un CRM.
Es una transformación comercial y digital.

Eagle Motors ya tiene varias fuentes de ingreso: taller, kits, refacciones, accesorios, recomendaciones y tienda en línea. Primero construimos la infraestructura de información y los procesos; después, campañas y nuevos canales con mejores fundamentos.

1Centralizar la información sin duplicar funciones.
2Conocer al cliente completo: compras, motocicletas y servicios.
3Estandarizar el proceso comercial, de la consulta a la recompra.
4Automatizar lo repetitivo que de verdad aporta eficiencia y ventas.
5Medir el marketing por conversiones, margen y retención.
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Inversión

Tres formas de empezar.

Elija el esquema que mejor se adapte a Eagle Motors. Todos incluyen la auditoría inicial, el diseño del CRM a la medida y la capacitación del equipo.

Mensual
$1,800MXN / mes

Flexibilidad mes a mes. Equivale a $21,600 al año.

  • Sistema CRM a la medida
  • Soporte y mejora continua
  • Análisis de resultados
  • Sin pago inicial
Recomendado · ahorra $8,100 Anual
$13,500MXN / año

Un solo pago al año. Equivale a ≈ $1,125 al mes: 37 % menos que el plan mensual.

  • Sistema CRM a la medida
  • Soporte y mejora continua
  • Análisis de resultados e indicadores
  • El mejor costo por mes
Pago único
$25,000MXN

Precio sin IVA; si requiere factura, más IVA. El sistema queda como propiedad de Eagle Motors.

  • Escáner empresarial a fondo
  • Análisis de mejora y planes de acción
  • Desarrollo del software a la medida
  • Testeo y pruebas con el cliente
  • Capacitación del equipo
  • 6 meses de soporte y mejora continua
Eagle Motors×Hábitat 108
Próximos pasos

Pasión por las motos,
precisión en los datos.

Eagle Motors ya tiene lo más difícil: clientes, producto y operación. Nuestro trabajo es conectar todo para que cada decisión tenga datos detrás.

1

Aprobación

Validamos alcance y prioridades.

2

Accesos

WIZERP, tienda en línea, redes y WhatsApp.

3

Auditoría

Dos semanas para mapear sistemas y procesos.

4

Línea base

Primeros 30 días con indicadores confiables.

Resumen ejecutivo
Documento confidencial

Resumen ejecutivo

Diagnóstico comercial y propuesta de transformación
Hábitat 108 for Business
Para
Dirección de Eagle Motors
De
Hábitat 108 for Business
Fecha
Octubre de 2026

01Situación actual

Eagle Motors combina un centro de servicio para motocicletas, especializado en afinaciones (unos 10 servicios diarios), con la venta de kits de mantenimiento, refacciones y accesorios, una tienda en línea y recomendaciones de canales ligados a marcas de motocicletas. Opera con WIZERP y maneja sus redes de forma orgánica.

02Diagnóstico central

El reto no es la falta de canales, sino la falta de una visión integrada. Compras, ventas, servicios y contactos podrían estar dispersos, sin una vista única del cliente ni forma de saber qué canal genera cada venta, quién regresa y qué producto deja más margen. Invertir hoy en más publicidad sería generar demanda sin poder medir su rentabilidad.

03Lo que proponemos

Lo que se mide: clientes identificados, ventas por canal, tasa de recompra, ticket promedio, margen de contribución, conversión, servicios por día, uso del CRM, CAC y ROAS. Los primeros 30 días se dedican a la línea base.
Inversión, tres planes: mensual de $1,800 MXN; anual de $13,500 MXN con soporte, mejora continua y análisis (recomendado, ahorro de $8,100); o pago único de $25,000 MXN (más IVA si requiere factura) que incluye escáner empresarial, análisis y planes de acción, desarrollo, pruebas, capacitación y 6 meses de soporte y mejora continua.

04Resultado esperado

Un negocio que conoce a cada cliente, mide cada canal y convierte cada servicio en una oportunidad de recompra. No es solo la instalación de un CRM: es una transformación comercial y digital que prepara a Eagle Motors para crecer con fundamentos.

Hábitat 108 for BusinessConsultoría estratégica y sistemas
Próximo paso: aprobación y auditoría inicial.